"“到2021年,總部位于亞太及日本地區的企業將會有超過80%部署至少一個HCM人力資本管理云平臺應用程序”。對于一個布局在多個國家和相對較少員工的跨國企業來說,外包薪酬通常是最容易實現和最具有性價比的。但對于擁有中等規模或大規模員工的企業所涉及的國家來說,似乎沒有明顯的趨勢支持或是反對薪酬外包。最重要的是確定外包或內包薪酬管理是否切實適合您企業的背景或需求。

建議

亞太及日本地區HCM人力資本管理轉換的應用程序負責人理應:

  • 根據服務商提供其研究中討論的亞太及日本地區特定優先級的能力來評估。不要只關注全球TOP的HCM人力資本管理服務商,具有所需語言、法規和規范支持的區域性供應商多數情況下可能是更合適的選擇。
  • 通過移動應用程序實現數字化的解決方案,這些差異化的適應能力成為供應商評估中的重要加分項。
  • 評估服務商處理數據和應用程序集成的能力,以及他們對本地支持和合作伙伴的適應能力。確保任何潛在服務商在未來18到24個月內可為特定范圍的國家/地區制定更具吸引力的本地化方針。
  • 掌握關注成本優化與變革同步間的平衡之道,以支持您的企業實現數字化的業務旅程。
* Gartner《亞太/日本地區制定HCM人力資本管理技術戰略的關鍵因素》,Ranadip Chandra, Koji Motoyoshi等,2018年6月14日

免費獲取《2018年亞太/日本地區HCM人力資本管理規劃戰略報告》

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